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LED產(chǎn)業(yè)資訊

實(shí)時(shí)掌握LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展資訊,不斷研發(fā)、創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)更安全、更穩(wěn)定的LED照明產(chǎn)品。

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王冬雷:哪天廣晟把我們買了 也不要覺(jué)得奇怪

文章來(lái)源:恒光電器
發(fā)布時(shí)間:2015-10-20
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  南方都市報(bào)報(bào)道,“去年,惠州LED產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)508.35億元,同比增長(zhǎng)30.01%,居全省第二,綠色照明,僅次于深圳。‘十三五’期間產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望超過(guò)千億元,可能成為惠州工業(yè)新的支柱產(chǎn)業(yè)。”惠州市科技局長(zhǎng)鄒平生說(shuō)。昨(19)日,3c認(rèn)證,LED市場(chǎng)分析專家、技術(shù)專家、企業(yè)代表、渠道商等齊聚鵝城(惠州),暢談LED技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)整合及市場(chǎng)變革,并告知業(yè)界改變LED未來(lái)的發(fā)展方向和力量。同日,德豪潤(rùn)達(dá)、照明董事長(zhǎng)王冬雷還接受了記者采訪。

  王冬雷稱,改革開(kāi)放三十年的商業(yè)史,恒光電器,照亮您的生活,中國(guó)企業(yè)都是打價(jià)格戰(zhàn)出來(lái)的,會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)的人99%,會(huì)打價(jià)值戰(zhàn)的人1%,非常高興地告訴你,恒光電器,照亮您的生活,是那1%。我們打價(jià)值戰(zhàn),不打價(jià)格戰(zhàn)!LED是半導(dǎo)體行業(yè),半導(dǎo)體行業(yè)技術(shù)進(jìn)步非常快,照明資質(zhì),成本下降也非常快,技術(shù)資訊,單個(gè)體性能產(chǎn)品,它一定是一個(gè)降價(jià)趨勢(shì),國(guó)內(nèi)資訊質(zhì)量,但同時(shí)作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一部分,它使我們打開(kāi)了另一扇窗,使我們可以互聯(lián)網(wǎng)化,LED筒燈,可以更多地功能集成化。所以,作為L(zhǎng)ED照明行業(yè),大家應(yīng)該把這塊蛋糕做得更大,而不是通過(guò)價(jià)格把這個(gè)行業(yè)做得更險(xiǎn)、做得更爛,這不是一個(gè)成熟的企業(yè)和成熟的企業(yè)家應(yīng)該做的事。

  資本力量或更多決定LED未來(lái)

  記者:有人說(shuō)LED產(chǎn)業(yè)需要一個(gè)改變的力量,LED射燈,有的認(rèn)為是技術(shù)的突破、產(chǎn)品的創(chuàng)新,也有人認(rèn)為是跨界整合和上市并購(gòu)。您認(rèn)為改變LED產(chǎn)業(yè)的主要力量會(huì)在哪里?

  王冬雷:技術(shù)突破和資本同等重要。目前來(lái)說(shuō),可能資本的力量會(huì)更強(qiáng)大一點(diǎn)!因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè),不僅是LED,還有照明行業(yè),都太分散,所以照明及LED產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)潮,我相信會(huì)迅速到來(lái)!

  記者:此前繼收購(gòu)國(guó)星后,廣晟又一躍成為佛照最大股東,并計(jì)劃收購(gòu)某國(guó)外照明品牌,以“國(guó)星+佛照+國(guó)際品牌”打造LED產(chǎn)業(yè)王國(guó),大有超越“德豪+”之勢(shì),您是否感到有壓力?

  王冬雷:廣晟也是我們的朋友,它是廣東體量較大的國(guó)企,實(shí)力明顯比我們強(qiáng),所以哪天它把我們買了,家用照明,你們也不要覺(jué)得奇怪。

  記者:美團(tuán)和大眾剛剛宣布合作,此前還有滴滴快的、58趕集等都是同類型的兩大冤家后聚頭的案例,這種發(fā)展趨勢(shì)對(duì)LED行業(yè)發(fā)展有何啟示?

  王冬雷:競(jìng)爭(zhēng)、合并、收購(gòu), led質(zhì)量,這本身就是常態(tài)呀!

  摸索O2O布局仍在試錯(cuò)、修正

  記者:現(xiàn)在也布局O2O,跟其他企業(yè)差異在哪里?希望達(dá)到什么效果?

  王冬雷:其實(shí)還是這句話,O2O線上、線下結(jié)合,其實(shí)是營(yíng)銷的基本方法。我們今天談O2O還比較時(shí)髦,可能再過(guò)一兩年大家都不談了。最簡(jiǎn)單的就是,客戶在哪里,你就去到哪里。我們布局O2O與別人有什么區(qū)別?只是比別人早一點(diǎn),有效區(qū)分這兩個(gè)客戶的偏好,用他們的語(yǔ)言說(shuō)話,線上客戶可能年輕一點(diǎn)。最重要的是服務(wù)好我們的客戶。

  我們從兩三個(gè)省市點(diǎn)到現(xiàn)在有幾百家線下店面在改造,我們?cè)诿髦星斑M(jìn),廠房照明,試錯(cuò)、修正,家用照明國(guó)內(nèi)資訊,應(yīng)該說(shuō)我們至今還在摸索。

  記者:整個(gè)規(guī)劃布局,最終想達(dá)到什么效果?

  王冬雷:最終的結(jié)果就是沒(méi)人會(huì)排斥,線上線下都一樣,它就是一種正常的商業(yè)形式。

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