演播室燈光系統(tǒng)施工的組織架構(gòu)與質(zhì)量管理
文章來(lái)源:恒光電器
發(fā)布時(shí)間:2014-12-25
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如何才能建立一個(gè)完整的組織架構(gòu)體系？從項(xiàng)目管理的不同視角來(lái)看， LED置換工程，LED照明企業(yè)，恒光電器，最佳的方法是建立如圖1所示的三角穩(wěn)定架構(gòu)，綠色照明，家用照明，才可為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的保障。
圖1 承建單位與項(xiàng)目管理部協(xié)作管理模式
建設(shè)單位項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀管理。主要職責(zé)如下：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究；籌措項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；提出項(xiàng)目需求；審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；制定項(xiàng)目的控制目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；審核并撥付項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用；組織竣工驗(yàn)收。
監(jiān)理單位項(xiàng)目部的主要職責(zé)如下：根據(jù)建設(shè)單位制定的控制目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理；對(duì)項(xiàng)目安全、文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督；建立三方溝通管道。
承建單位項(xiàng)目部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。
三角穩(wěn)定架構(gòu)體系中，對(duì)項(xiàng)目的宏觀管理、項(xiàng)目的微觀管理、項(xiàng)目的實(shí)施，都做了明確而具體的分工。特別是針對(duì)燈光系統(tǒng)專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，車(chē)間照明，店鋪照明，專門(mén)指定專業(yè)化的監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)化的微觀管理，LED照明工程，從機(jī)制上堵住了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，商業(yè)照明，監(jiān)理單位項(xiàng)目部與承建單位項(xiàng)目部密切合作，建筑照明，從第三方的角度出發(fā)，技術(shù)資訊，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
管理模式如圖1所示。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也證明如此。演播室燈光系統(tǒng)的實(shí)施，是一個(gè)融合了多個(gè)門(mén)類(lèi)技術(shù)成果的系統(tǒng)工程。因此，既要從燈光系統(tǒng)自身技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)加以監(jiān)管， led亮化工程，恒光電器，也要運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)的知識(shí)加以科學(xué)的組織和管理。
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